Позитивный опыт внедрения Q-CHECK на производстве Поляна

Отзыв клиента о внедрении системы контроля качества

Комбинат питания Поляна

Производство

Необходимость повышения дисциплины персонала и прозрачности контрольных процедур.

Внедрение мобильного приложения для контроля качества с фотофиксацией и геолокацией.

Повышение дисциплины на 85%. Сокращение времени аудитов. Полная прозрачность процессов.

КАК НЕПОВОРОТЛИВЫЙ СЛОН НА ПОЛЯНЕ СТАЛ РЕЗВЫМ Позитивный опыт внедрения цифровой платформы Quality CHECK на кулинарном производстве «Поляна» «Quality CHECK – это не просто система отчетности. Это цифровая революция для пищевого производства. Полностью автоматизированный контроль, исключение бумажной волокиты и мгновенное реагирование на проблемы. Работает в 100+ предприятиях, включая крупнейшие сети. Победитель премии Food Safety Awards-2024.» Автор и разработчик Quality CHECK, генеральный директор компании «СТАРТ качества» Константин Деревсков рассказывает о внедрении программы на производстве готовых блюд и полуфабрикатов «Поляна», выпускающем более 20 тонн готовой продукции ежедневно, и о позитивных эффектах перевода производства на цифровые решения. **История внедрения** «Июнь 2024 года. Вся индустрия производства готовых блюд под ударом. Массовые проверки, закрытия цехов, жесткий контроль Роспотребнадзора. Компания «Поляна» оказалась в эпицентре событий. Производство было на грани остановки. Тогда они обратились к нам.» «Поляна» – высокотехнологичное кулинарное производство, поставщик готовой еды для сетевого ритейла, предприятий HoReCa и офисов. На рынке с 2014 года. Основной клиент компании – сеть «ВкусВилл». Ежедневно «Поляна» выпускает около 20 тонн продукции, среди которой готовые завтраки, сэндвичи-бургеры, салаты, закуски, супы, вторые блюда, азиатская кухня, пицца, десерты, торты, напитки. Всего более 1000 наименований. Вначале стояла под вопросом деятельность всего предприятия, затем контрольными органами было принято решение о приостановлении работы салатного цеха. Аудиторы выдали предписание об устранении недостатков в кратчайшие сроки. Особенно представители РПН заострили внимание на том, что дополнительных улучшений и совершенствования требует система менеджмента контроля. После этого Антон Жулев, генеральный директор «Поляны» обратился к нам. **Антон Жулев**: «Обстоятельства не оставляли нам времени на раскачку, стоял вопрос о том, сохранится ли производство. Надо было оперативно выстраивать стабильно работающие процедуры контроля, позволяющие не только фиксировать и моментально реагировать на нарушения, но и предупреждать критические ситуации. На предприятии ведется более 170 журналов, более 500 записей ежедневно! При таких масштабах досконально контролировать процессы силами отдела ОТК невозможно, необходимо было срочно внедрять инновационные инструменты». **С чего начали внедрение** Было решено начать с мясного и блинного цехов, а также с упаковки, потому что эти направления, где требуется повышенный контроль за безопасностью продукции. Кроме того, блинный цех и упаковка – это финальные зоны производства, и здесь удобно настроить и мониторить критические контрольные точки. **Методика внедрения** Работа проходила в несколько этапов: 1. Сбор и изучение ВСЕХ записей, которые производились на предприятии 2. Создание библиотеки записей 3. Аудит и анализ существующей СМК, выявление «узких мест» 4. Сокращение неэффективных журналов и записей, разработка новых форм, адаптированных под производство 5. Обучение сотрудников 6. Формирование новой схемы СМК на основе проведенного анализа. 7. Контроль за соблюдением установленных требований в системе Quality CHECK **Этапы внедрения** Внедрение Quality CHECK осуществлялся по конкретным направлениям. Сначала, к примеру, неделю отрабатывали санитарию, оцифровывали все процессы, составляли графики, вносили ответственных и так далее. Затем масштабировали этот алгоритм на ППР – инженеры разработали свои формы журналов, по всему производству разместили QR-коды, параллельно обучали сотрудников, мониторили, проводили тестирование. В процессе оснастили цифровыми датчиками все холодильные камеры, потому что производство работает с продуктами, условия хранения которых +2-+6 C. Все данные с датчиков были заведены в Quality CHECK, и теперь, если холодильное оборудование выходит из строя, механикам моментально приходит уведомление о поломке, драгоценное время не теряется, не происходит порчи продуктов и т.п. А до того на предприятии существовал чат «Авария», и за счет объемов производства критические сообщения часто терялись в общем потоке. «Внедрение заняло 2 месяца – дольше обычного. Причина? Масштаб производства (20 тонн еды ежедневно, 12 тыс. кв. м., 3 тыс. сотрудников) и постоянные проверки. Но результат того стоил: Производство повысило категорию безопасности с «C» на «B». Сократили бумажную работу на 30%. Экономия 15% за счет контроля процессов и снижения брака. Салатный цех снова работает. Quality CHECK превратил громоздкое предприятие в технологичный и гибкий бизнес.» **Достигнутые результаты по итогам внедрения** · Предприятие повысило категорию по итогам аудитов с «С» на «В» · Прошло внеплановую проверку Роспотребнадзора, запустив заново салатный цех · На 30% уменьшилось время на ведение записей · Зафиксирована финансовая экономия на 15% за счет контроля процессов и минимизации брака. Также компания отмечает существенное улучшение коммуникации, возможность более тщательного и простого контроля за работой персонала, его графиком и KPI. Приятным бонусом стало выявление системной проблемы – в одном из цехов, как выяснилось, записи заносились в журналы постфактум, в конце рабочей смены. Программа же требовала вносить данные в соответствии с установленными временными точками, не давая перейти к следующей операции. Таким образом удалось избежать фальсификации показателей и рисков снижения качества и безопасности продукции. **Трудности, с которыми столкнулась команда «СТАРТ качества»** Поначалу процесс внедрения нашего решения вызвал некоторые сложности. Ряд сотрудников негативно отнесся к необходимости перестроить свою работу. Конечно, до прямого саботажа дело не дошло, но пришлось потратить время – как нам, так и руководству компании на убеждения, разъяснения и демонстрацию положительных моментов. Зато позже, когда персонал оценил, что с Quality CHECK работать легче и проще, эта программа стала любимым инструментом линейного персонала, ведь с ее помощью операционные процессы становятся более прозрачными, и можно легко показать, что сделано, и доказать, что сделано вовремя и правильно. **Антон Жулев:** «Я очень рад, что мой неповоротливый слон смог адаптироваться к новому алгоритму. Quality CHECK предоставил не только инструменты 100-процентного контроля выполнения процессов, но и возможность стать по-настоящему инновационным предприятием. Я убежден, что сегодня цифровая трансформация – единственно верный вектор развития, это снижение издержек, повышение качества и безопасности продукции и минимизация негативных ситуаций, возникающих за счет человеческого фактора». **Факторы успеха** Такой очевидный успех от внедрения Quality CHECK, безусловно, следствие не только масштабных возможностей нашего решения. Эффективное взаимодействие сотрудников «Поляны» и экспертов «СТАРТ качества» на всех этапах создало синергию, которая стала ключевым элементом в достижении целей проекта. Лидерские качества собственника, который полностью отдавал себе отчет в необходимости внедрения инновационных инструментов, также сыграли ведущую роль в получении позитивных результатов. Уверен, что в обозримой перспективе совмещение ручного труда и цифровых решений получит еще более широкое распространение и вскоре станет стандартом пищевой отрасли.

Quality CHECK – это не просто контроль. Это будущее пищевого производства. Там, где другие видят бюрократию и проверки, мы даем инструмент роста и безопасности. Те, кто внедрит цифровые решения сегодня, станут лидерами отрасли завтра.